Čekejte, přenáším data...

1) Projekt MAP III - úvod

Veřejně sdílený okruh pro organizační informace na podporu Místního akčního ... (více)

Místní akční plán rozvoje vzdělávání - MAP III pro ORP PacovProč byl článek napsán (resp. e-formulář vytvořen)?

 sloučit záložky    tisknout článek aktualizace 24.4.2023 11:58, admin HEURÉKA CZ  
 

MAP III - Akční plánování
v ORP Pacov

Registrační číslo projektu:
Reg. číslo: CZ.02.3.68/0.0/0.0/20_082/0023021

Projekt MAP III bude podporovat společné strategické plánování a informovanost v oblasti vzdělávání v uzemí ORP PACOV. Projekt bude napomáhat vzájemné spolupráci škol, zřizovatelů a ostatních aktérů ovlivňujících vzdělávání. Bude realizovat aktivity motivující k dosahování úspěchu každého žáka, rozvíjet proinkluzivní spolupráci škol s organizacemi poskytujícími neformální a zájmové vzdělávání.


Projekt MAP III bude využívat evaluační nástroje a služby metodické a vzdělávací společnosti HEURÉKA CZ pro podporu manažerského řízení a optimalizaci projektu. Ke sběru dat a evaluační práci slouží tato aplikace.


Závěrečnou reflexní evaluací projektového období 2018-2022 bude nachystán prostor pro diskusi a sdílení zkušeností relevantních aktérů, především ředitelů škol, aktivních učitelů a zřizovatelů k nastavení obsahů a strategií následných projektů MAP.

 

Zvýšení kvality předškolního a základního vzdělávání
s důrazem na zvýšení školní úspěšnosti dětí a žáků

Anotace projektu:
(realizace od 1.9.2022 do 30.11.2023)


  dokument_Mistni_akcni_plan
Metodická podpora k projektům MAP - zde NPI    
Program Portfolionet© je observační a informační prostředí pro sdílenou zpětnou vazbu, formativní evaluaci a organizační podporu akčního plánování.

 

Každý plán je jako soustava tělesných orgánů, jejichž význam a smysl je patrný a užitečný jen tehdy, pokud je zapojen do celého organického těla. Akční plán tedy potřebuje nejen aktéry, ale i komunikační, nervovou a paměťovou soustavu, systém dorozumívání a archivace, systém zpětné vazby a její sdílení. Škola (organizace) tedy může potřebovat adaptivní nástrojové prostředí, které podpoří implementaci akčního plánu prostřednictvím sdílené organizační informovanosti při plánování, průběžné evaluace, měření zkušeností a záznamů dobré praxe.

 

Místní akční plány rozvoje vzdělávání - MAP RV, 3.OP VVV - více informací
Specifický cíl: Rozvoj systému strategického řízení a hodnocení kvality ve vzdělávání

Povinné aktivity uvedené v žádosti o podporu jako klíčové aktivity projektu, včetně průběžné evaluace / 2021-2023
1. Aktualizace pro rozvoj -► F.ev. 2. Udržení partnerství  -► F.ev. 3. Sdílení dobrých praxí F.ev. 3. Řízení MAP -► F.ev. 4. Výstupy projektu -► F.ev.

Průběžná formativní evaluace (F.ev) - jako vnitřní průběžná projektová aktivita, realizovaná evaluátorem projektu.


Portfolionet(c) - aplikace pro podporu projektových klíčových aktivit, akčního plánování, funkčního systému spolupráce, řízení projektu a/nebo MAP a průběžné evaluace.)

  MAP v období 2021-2023 aktivity projektu výstupy projektu
1 Rozvoj a aktualizace MAP III a jeho dokumentace,
včetně tvorby akčních plánů
- společné prohlubování užitků MAP
- podpora rozvoje a udržení partnerství
- aktualizace dokumentace MAP
- upřesnění potřeb a zpracování akčních plánů
Strategický rámec MAP do roku 2025
akční plány na roky 2023,2024,2025
       
2 Evaluace procesu místního akčního plánování Monitorování a vyhodnocení celého implement.procesu místního akčního plánování
- z programového období 2014-2020 .. (eval.plán, design, otázky, sběr a zpracování dat)
- z programového období 2014-2023 .. (eval.plán, design, otázky, sběr a zpracování dat)
Závěrečná evaluační zpráva
- účelnost
- dopady
- udržitelnost
Účelnost v území

Do jaké míry se v podařilo dosáhnout hlavního i dílčích cílů MAP?
Co v dosažení těchto cílů bránilo nebo jim naopak pomáhalo?
Do jaké míry se podařilo postupovat v souladu s principy MAP?
Dopady v území

Co se změnilo díly akčnímu plánování v našem území?
Co akční plánování přineslo jednotlivým aktérům v území?
Co přinesla spolupráce s dalšími projekty k naplňování cílů MAP?
Udržitelnost v území

Na čem stojí, co zajišťuje udržitelnost MAP?
Nakolik je plán udržitelnosti MAP realistický?
Jakým způsobem se v MAP bude pokračovat?

Účelnost
.. zda a nakolik realizované opatření a intervence naplnily zamýšlené cíle


Dopad  (Jde také v podstatě o WELLBEING.)
.. je změna (+/-), která může být důvěryhodně připisována intervenci a podmínkám

Udržitelnost
.. dočasné nebo trvalé dosažení (udržení) cíle .. a zda smysl opatření zůstal v lidech


Zdroj: Metodika tvorby místních akčních plánů v oblasti vzdělávání

Výsledkem intervencí MAP bude Zvýšení kompetencí pracovníků veřejné správy, zřizovatelů, ředitelů a pedagogů pro využití monitoringu a hodnocení jako nástrojů pro řízení změn a podoporu dalšího rozvoje s cílem zlepšování rovných příležitostí a kvality ve vzdělávání na všech úrovních. Nové kompetence budou užívat přímo v praxi při vytváření, vedení a vyhodnocování krajských a místních akčních plánů rozvoje vzdělávání, plánů aktivit pro rozvoj vzdělávání jednotlivých škol a v kariérním systému.

Toho má být dosaženo společným informováním, vzděláváním a plánováním partnerských aktivit pro následné společné řešení místně specifických problémů a potřeb a vyhodnocování přínosů spolupráce.

 


 


 

Programový dokument OP VVV v prioritní ose 3 uvádí jako jeden z jeho očekávaných výsledků intervencí tento následující:

"Zvýšení kompetencí pracovníků veřejné správy, zřizovatelů, ředitelů a pedagogů pro využití monitoringu a hodnocení jako nástrojů pro řízení změn a podporu dalšího rozvoje s cílem zlepšování rovných příležitostí a kvality ve vzdělávání na všech úrovních. Nové (a zvýšené) kompetence budou užívat přímo v praxi při vytváření, vedení a vyhodnocování krajských a místních akčních plánů rozvoje vzdělávání, plánů aktivit a rozvoji vzdělávání jednotlivých škol a v kariérním systému."

Specifický cíl MAP: Rozvoj systému strategického řízení a hodnocení kvality ve vzdělávání.

K dosažení takového výsledku byly podpořeny projekty tak, aby ve svém území, za dodržení principů komunitního plánování mohly zlepšit kvalitu vzdělávání v MŠ a ZŠ. Toho mělo a má být dosaženo:
 

- společným (sdíleným) informováním
- vzděláváním aktérů a cílových skupin
- plánováním aktivit spolupráce
- řešení místně specifických problémů a potřeb
- vyhodnocováním přínosů spolupráce
- sdílením dobré praxe

Zdroj MŠMT: Metodika MAP.II

   

Informace - zdroj MŠMT, 11.2015



1) Řízení projektu - klíčová aktivita, povinná pro všechny typy projektů MAP. (Podmínka přijatelnosti projektu k jeho hodnocení.)

2) Vnitřní evaluace - cílem je celkové formativní zhodnocení realizace projektu (tj. zhodnocení jak procesní stránky řízení projektu, tak i věcné, průběžné zhodnocení aktivit pro vytváření partnerství v projektu, včetně navržení případných opatření ke zlepšení). Má tedy formativní charakter.

3) Šablonu sebehodnotící zprávy pro příjemce - poskytne přímo Řídící orgán MŠMT a projektový tým sebehodnotící zprávu autonomně vypracuje. Potřebuje však nástroje na sběr a vyhodnocení dat.

4) Pro potřeby evaluace má být pozornost zaměřena na:

- řízení projektu
- rozvojové potřeby cílových skupin
- průběh klíčových opatření, intervencí a aktivit
- dopad klíčových opatření a aktivit

Tyto oblasti je vhodné monitorovat a vyhodnocovat průběžně.

 

Území ORP Pacov rozvíjí kvalitu, otevřenost a pozitivní klima ve vzdělávání, které povede k optimálnímu rozvoji každého jedince ve společnosti. Klíčovým článkem kvality škol a školských zařízení jsou motivovaní, odborně kompetentní a angažovaní pedagogičtí pracovníci, kteří jsou nositelé hodnot, inovací a vizí. Ve vzdělávání panují přiměřené a důstojné podmínky podporující kvalitní, efektivní, spolupracující, inkluzivní a podnětné prostředí. V území se rozvíjí flexibilní systém spolupráce a zvyšuje se kvalita vzdělávání, které dokáže revidovat obsah vzdělávání a reagovat na měnící se společenské dění.


 

 

Formativní evaluace
je způsob, jak se při spolupráci lidí co nejvíce vyhnout nepraktické inteligenci a neinteligentní praxi.

 
 




Objevili jsme a popsali SYNERGICKÝ KLÍČ©,

a proto jsme mohli vyvinout FORMATIVNÍ EVALUACI,

která používá k hodnocení praktické EVALUAČNÍ KOMPLEMENTY©,

abychom mohli ZMAPOVAT a ZMĚŘIT ZKUŠENOST,

podporovat systémové MYŠLENÍ a MOTIVACI,

rozvíjet KOMPETENCE a pečovat o EDU-WELLBEING,

reflektovat, rozpoznávat a přenášet DOBROU PRAXI

v manažerském modelu SEBEUČÍCÍ SE ORGANIZACE.

 

Principem řešení je meta-informace.

 

Responsivní evaluace

Responsivní evaluace je exaktní věda, pracujcí s reflexí lidské zkušenosti v reálném činnostním prostředí, kdy získané informace slouží nejen ke zkvalitňování produktů a práce, ale zejména k dalšímu učení. Jde o generativní metodu získávání, zpracování a vyhodnocování informací, která stojí na přirozeném principu zlepšování života i rozvíjení metakognice. Její uživatelství podporuje profesní růst a subsidiaritu kolektivu nebo komunity, která ji užívá.

 

Srovnávací kritérium Responsivní evaluace Evaluace - evidence based - standardizovaná
Vědění Zkušenost jako poznání a vědění Evidence  jako vědění
Povaha Kolaborativní Pravděpodobnostně objektizovaná
Role evaluátora Angažovaný vědec Objektivní (nezaujatý) vědec
Gnozeologické ukotvení Interpretativní Agregativní
Předpokládá Jedinečnost kontextu evaluace a nereálnosti tvorby kontrolních skupin Vychází z představy potřeby porovnávání dat s referenčními daty
Forma Postupně formativně utvářena v průběhu evaluace Je předem stanovana jako explicitní postup - byrokratická standardizace
Častá strategie výzkumu Smíšená (kvalitativně kvantitativní + vícehledisková) Kvantitativní
Výběrový soubor Ohraničený případ Velké výzkumné soubory
Hodnocení kvality Kvalita interpretace - ucelenost a kontext Zobecnitelnost výsledků a robutnost dat
Kvalita dosažena Reflexivitou, triangulací a metakognicí Sumarizací a objektivizací
Průběh Cyklický Lineární
Pracuje S reflektovanou cyklickou zkušeností a reflektovaným uvědoměním evaluátora S kriteriálními proměnnými, která jsou předem operacionalizována
Předpoklad Reflexe a sebereflexe Měřitelnost proměnných u předem stanovených indikátorů a jejich normativnost
Případné problémy Nedostatek reflexe, ucelenosti a kontextu Nedostatek objektivity

Modifikace dle: Kateřina Glumbíková, 2021, Responsivní evaluace v sociální práci

 

počet zhlédnutí: 2456 |  
 
  25.4.2024 12:53    
portfolionet© verze 5.6.7.8  | aplikace © HEURÉKA CZ spol. s r.o. | programátor SOPHICS spol. s r.o. | [nahoru]